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立华彩印(昆山)有限公司2019年底总结报告

立华彩印(昆山)有限公司2019年底总结报告

2020年1月10日星期五上午8:30,华彩印(昆山)有限公司在昆山华集团总部食堂隆重召开2019年度表彰暨精益项目总结会。

会议由精益推进办公室和管理部门共同领导。公司750多名员工、经理和董事出席了会议。公司高级管理人员:董事长兼总经理孙福初先生、常务副总经理刘正清先生、副总经理伍洪武先生、经理代表、临渭咨询何文光先生、张志坚先生出席会议。

公司董事长向我们传达了新的一年信息和对2020年的期望;孙总的讲话强调:第一:2020年是公司的关键一年。华已经在一些东南亚国家(如越南、泰国等)做了安排,上述商务订单也对我们提出了任务和要求。同时,公司2020年在台湾成功上市也是一件大事。其次,精益推广的要求要求精益理念和方法从昆山总部推广到其他子公司。也让他们学习精益改进的方法,让每个子公司都有精益文化和精益元素;三是推进精益成本改进,让所有员工都参与到成本改进中来,让每个人都能享受到他们带来的成果,从而使公司和员工实现双赢。



第二项会议结束后,公司副总经理、经营部经理伍洪武先生立即作了重要讲话。伍先生说:“刚刚过去的一年是公司发展史上不平凡的一年。在领导下,准确研判经济形势,科学规划发展思路,精心安排各项任务,稳定有序地推进生产,团结带领公司全体员工攻坚克难,锐意进取,积极发挥作用。运行工作取得了显著成效。精益项目初期的目标已经基本实现。经营方面——截至2019年底,昆山工厂总资产达到4.5亿元,保持增长态势,营业收入3.41亿元,增长4.15%,人均产值3.33万元。增长11.2%。精益方面——昆山工厂总成本节约1600万元(其中:人工成本节约89.5万元;材料节约7773万元;成本类别节约374万元;自动化及夹具加工节约389万元);交货周期缩短19.47%;生产工艺路线减少17%,综合生产效率提高12.7%,产品综合故障率降低33%,人均改进次数由原来的0.05次提高到近几年的0.58次,举办精益展示会90余场。精益晨会已经召开了14次以上。瘦身美容文章已推广66次。四。跨越发展主线,突出以下六个方面的工作:一是开展精益生产活动;二是继续提高制造能力;三是狠抓成本提升;四是提高工程能力;五是继续提高质量;六是文化塑造和人才培养。”紧接着是2020年的新任务:“一是继续推进精益生产;二是推进流程再造和精简管理;三是进一步完善成本管理;四是积极开展创新工作。”吴邦国副主席的深刻讲话发人深省,为指导大家在2020年取得更好成绩铺平了道路。



接下来,尹主任代表精益推进办公室作了全年工作总结报告,汇报了一年来实施精益推进以来的成绩和不足,并计划2020年实施精益推进,主要从四个方面进行:一是精益人才的塑造和培养;二是不断创造和创新精益文化氛围;三是落实和推进精益成果;四是落实精益目标,不断出台新的激励措施。”因此,精益元素被深深地植入了华企业。


最后,刘副总经理作了总结发言。他明确指出了三点:“首先,我相信每个人在过去都做出了贡献。只要你努力工作,努力工作,创造价值,你一定会得到你想要的;其次,你一定在精益第一年就取得了成效,但自我提升的目标还没有达到每人1件/月的目标,我希望到2020年一定能实现。强调精益改进的要点,就是重复一件简单的事情,重复简单的事情,做的时候要小心,你就会成功。事实上,精益思想就是这样的。做,继续巩固原有成果,并在2020年将精益方法应用到彩盒上;第三,公司2019年仍以中美贸易战的经济形式做了几件大事,分别在东南亚、华南等地区开设了几家分公司,成果非常丰富,且增长迅速,2020年成功上市,这是2020年的目标,业绩达到7.6亿,但我心里是要实现10亿。基于此,我将再提出三点:(1)创新。未来的包装不仅仅是包含物品的包装。它将是承载更多信息的载体,所以这也是后来研发中心的重点,而商业模式的创新,是商业层面的重点,是商业层面的创新,创新无处不在,与生产是一样的。(2) 质量,如果一个企业的质量不稳定,企业就会被淘汰,质量是企业的生命,所以在未来,用设备代替人工,用仪器设备代替人的判断来影响质量。(3) 成本,无论是精益还是运营,他们都必须特别关注成本。企业的核心竞争力是成本。只有通过各种方法和手段消除浪费,才能使成本最大化。