走进立华集团：用数字撬开管理黑洞，探秘印刷包装业数字化转型之道！

立华集团常务副总经理  刘正清

活动上，立华集团常务副总经理刘正清先生率先致辞，重点表达了数字化转型对于印刷包装行业的重要性及回顾了与鼎捷软件的合作历程：

“数字化转型对于企业来讲，不是选答题，而是必答题，需要企业长期坚持去进行。立华通过携手鼎捷软件布局数字化转型，有效优化企业管理流程，完善经营数据管理，数字化成果显著。下一步，立华将通过数字化深层次挖掘企业未来发展之路。

今天非常荣幸能和大家一起交流学习，预祝活动取得圆满成功！”

随后，中国包装联合会管理专家曹翠双先生发表致辞，重点阐述了印刷包装企业使用ERP软件来优化管理的必要性，同时寄语印刷包装行业借助数字化转型实现腾飞发展：

“为什么印刷包装行业需要使用ERP来优化经营管理？

一是ERP可精准通过数据呈现问题，指明企业发展机遇。印刷包装产品为定制化产品，工艺、生产、交付等环节都涉及大量数据，人为难以处理，通过ERP软件处理各流程数据，及时反馈问题，为企业发展指明方向。

二是ERP可提升跨部门协作效率，提升客户服务能力。印刷包装行业由于订单交付周期短、生产原材料少等问题，想要提升客户服务能力，必须先优化企业管理流程，提升跨部门协作效率，而ERP系统正可以有效优化企业管理流程，实现跨部门联动，从而提升企业客户服务能力。

最后，希望在具有丰富实施经验的鼎捷软件助力下，印刷包装企业能不断优化精进管理，实现数字化转型，续写新的辉煌！”

立华集团信息化实施历程与经验分享

活动上，立华集团IT经理张如意先生为现场嘉宾分享立华多年以来的信息化历程，并详细介绍立华打造的智能制造项目。

张经理表示：“当下，印刷包装行业面临数字化转型的关键节点，立华积极寻求突破和变革，携手鼎捷软件齐心协力，透过智能制造手段，实现业财一体化、流程规范化、生产透明化、追溯便捷化、成本精细化管理，全面加速企业数字化转型。”

立华集团信息化效益

立华集团通过引入鼎捷T100+智物流+BPM+BI一体化平台，优化企业管理，建立内控管理机制，实现信息流的全流程驱动，从而提升市场竞争能力。

---立华智能制造核心应用实践---

打样申请单

应用流程：

业务提交打样单后，部门主管进行单据检核，确认无误后审核；

研发收到已审核的打样需求后，复核打样信息是否完整准确；

研发分配料号，建立BOM表，进行研发工单开立；

研发工单完工入库后打样单结案。

效果：有效加强业务部门与研发部门工作衔接能力，避免错漏，有据可查，同时保证信息完整，方便追溯，提升打样效率与打样基础资料归档留存能力。

客户申请作业

应用流程：

业务人员按照应用场景填写申请单；

提交审核后，送签至BPM进行签核，签核完成后资料自动生效。

效果：减少纸质单据审批工作量，支持移动端审批，灵活设置审批节点，提高审批效率。

1.生产派工

应用流程：

生管根据实际生产需求进行排产，指定各车间生产任务及排序；

通过排产分类进行待排产任务读取；

参考上道序完成情况进行本道序的排产，指定机台；

产能超负荷时对工序进行派工转委外。

效果：排产任务整体概况清晰可追溯，且精确到排产日计划，派工任务及顺序与机台同步滚动，及时高效接收任务。

2.生产报工

应用流程：

员工登录反馈系统进行任务预览，点击生产后开始进行工时，机时计算；

如需暂停时，点击相应按钮，选择暂停原因；

完工后点击完成反馈实际生产良品及不良品数，T100自动生成报工单据。

应用场景工具

效果：待办事项清晰可查，生产信息及注意事项完整，避免错漏，减少人为对机时工时的干预，提高数据准确性。

昆山市海派环保包装有限公司副总经理  熊先道

随后，昆山市海派环保包装有限公司副总经理熊先道发表《让生活远离塑料》主题演讲，重点阐述了塑料的危害性，并详细介绍了纸塑的来源、制程、设计、应用场景等内容。

随后，参访嘉宾走进立华集团车间，亲临制造生产现场感受立华智能制造实践成果。